Mettre en place et piloter la gestion opérationnelle des RH en intégrant la transformation des processus RH

Objectifs

Transformation numérique RH Identifier les besoins en transformation numérique (interactions RH/salariés, personnalisation de l'offre RH, plateforme collaborative…) à partir d'audits internes pour adapter les processus RH en s'appuyant sur les outils existants. Élaborer une feuille de route intégrée au plan de transformation pour formaliser les besoins dans un cahier des charges (SI). Ajuster le SIRH via l'analyse des indicateurs budgétaires et des risques (mésusages) en mobilisant budget prévisionnel et matrice de risques. Mesurer les impacts des transformations numériques (ex. IA recrutement) selon une méthode prospective pour adapter les processus RH. Accompagner le déploiement du SI par une communication claire et vulgarisée auprès des RH de proximité et des collaborateurs, afin d'assurer une utilisation conforme. Politiques sociales et évolutions réglementaires Identifier les conséquences des évolutions sociales (ex. salariés aidants) via des outils d'analyse (diagrammes causes/effets) pour vérifier la conformité des dispositifs RH (ex. dons de congés). Déployer les politiques RH (égalité professionnelle, diversité, lutte contre les discriminations, prise en compte des vulnéra