Master 2 Management - Parcours type : Contrôle de gestion et reporting

Objectifs

Dans un environnement de plus en plus dynamique, où le changement devient une nécessité, le rôle du Contrôleur de Gestion devient central. Il est l'architecte d'un système d'évaluation et de pilotage des performances dont le but est de produire les indicateurs éclairants et fiables afin de faciliter la mise en œuvre des stratégies et de préparer le changement. Le programme forme les participants à l'exercice du métier de Contrôleur de Gestion dans une fonction qui est dès lors de plus en plus transversale. Il est conçu et réalisé grâce à une étroite collaboration avec la DFCG (l'Association des Directeurs Financiers et Contrôleurs de Gestion) qui rassemble plus de 3000 dirigeants financiers représentant quelque 2000 grandes entreprises, ETI, PME et TPE. Cette formation repose sur trois piliers fondamentaux : une expertise analytique et technique approfondie (incluant l'analyse des coûts, le processus budgétaire, les normes IFRS, le reporting RSE, le pilotage de la masse salariale, etc.), des compétences informatiques essentielles en lien avec le métier (telles que VBA, Excel, PowerBI, SAP), et de savoir-être (qui passe notamment par le développement d'attitudes et de comportements