Manager en situation de crise BC02 Définir le cadre et les outils de déploiement de la stratégie

Objectifs

Bloc de compétence n°2 de la fiche RNCP 41186 Définir le cadre et les outils de déploiement de la stratégie Introduction aux situations incertaines Genèse des situations incertaines, de crise Développement d'une crise Typologies de crise Impacts des crises sur les personnes et les organisations Leadership en situation incertaine et complexe Réflexion ressources disponibles objectifs Force de réflexion rapide Prise de décision dans l'incertitude en gérant les biais cognitifs Gérer ses équipes défaillances, forces et autonomie Innovation et Résilience active Adaptation à la situation incertaine Fonctionnement spécifique Concept de résilience organisationnelle Innovation Pilotage financier en période de fortes turbulences Management de crise et finances d'entreprise Budgets et modélisations financières dans les phases de crise et post-crise Management des équipes compta contrôle finance en période de turbulence Communication externe en situation incertaine Communication avec les autres parties prenantes Exemples de communications de crise Accompagner ses équipes en situation d'incertitude Communication interne comme les apports des crises passées