Green Belt Lean Construction Passerelle - Valider — Du pilotage terrain à la certification Green Belt

Objectifs

Savoirs (connaissances) La conduite d'un projet d'amélioration en construction, de bout en bout, en mode collaboratif. La démarche structurée de résolution de problème (DMAIC, A3) et le choix de la méthode. La description et l'analyse des flux d'un processus chantier. La conduite du changement et l'encadrement des Yellow Belts. Revue de l'ensemble des outils du Lean Construction et de leurs cas d'usage. Savoir-faire (compétences pratiques) Cadrer un projet d'amélioration (charte / mandat, RACI, métriques, analyse de risques). Décrire et analyser les flux ; identifier les leviers de performance. Conduire les ateliers de progrès et accompagner le déploiement des solutions. Encadrer et faire grandir des Yellow Belts. Préparer et soutenir un projet d'amélioration devant un jury. Savoir- être (posture et comportements) Animer la performance et le progrès comme moteur collectif. Travailler en mode collaboratif avec un sponsor. Adopter une posture de praticien qui transforme l'organisation (conduite du changement). Obtenir la certification Green Belt Lean Construction en présentant devant le jury un projet réel en entreprise ou sur étude de cas pour valider sa montée en compétence.